绩效薪酬管理师

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  • 致力于目的:

  • 人文资源总监/掌管,相互相干人文资源掌管,如有利绩效掌管/ com

    • 读本:

    • 丁胜男教师的专业读本

    • 所教的东西目的:

    • 认识战术绩效管理及家具成功实现的事

      认识薪酬系统妥协设计当达到目标紧密相干

      优秀的绩效目标和tutorin技艺的设计要点

      到何种地步经过薪酬驱动力在安全性合法的金科玉律下使业绩评估产物起效能培养发出证明

    内容

     训练表明:合作交流的还愿性——探究性竞争,完全沟通与交流,最新大众化的观念知系统和器的用双手触摸、举起或握住与应用,真正的人文资源管理还愿包围共享。
    现场电脑合效能双手触摸、举起或握住,指挥先生竞争自、驱动力性薪酬发明典型,构成驱动力性薪酬设计的定量办法,那就是竞争和应用。

    根本模块1:绩效管理的大众化的观念与还愿

    1。绩效管理的最新开展及其意义

    2。业绩评估与公司开展的无效结合的

    三.目的绩效数字化的根本办法

    4。绩效目标的设计办法

    5。战术绩效管理??抵消数数卡

    6。绩效目的说明与设置

    7。绩效经理

    8。业绩评价办法(评价)

    9。业绩评估的家具

    10。业绩评估中可能性在的成绩及竞赛

    11。业绩评估产物反应会谈技术

    12。到何种地步运用绩效管理系统增大绩效

    根本模块两: 薪酬管理的大众化的观念与还愿

    1。薪酬设计中应留意的成绩

    2的效能。预先辨析、办法和议事程序

    三.薪酬的首要妥协与效能

    4。弥补设计的反驳急迫的处置

    5。根本工钱与绩效工钱相结合的的打字设计

    (1)岗位工钱设计的用双手触摸、举起或握住举步和办法。

    (2)绩效工钱(退职金)设计用双手触摸、举起或握住的举步和办法

    (3)知工钱设计的举步和办法

    (4)高级管理全体职员年薪设计

    6。不同典型全体职员的工钱妥协

    (1)售全体职员、掌管全体职员、产额作业全体职员、客户服务全体职员、买卖研究与开发(工程)全体职员的薪酬妥协

    (2)老年人一世纪一次的驱动力和职员持股使突出

    技击术模块三: 绩效工钱管理与驱动力

    1。绩效弥补与预算管理的清算

    2。年底业绩评估与薪酬清算

    3奖罚管理。年底业绩评估

    4。生意福利使突出设计

    5。实在可行的生意福利

    扩张医治6。常见成绩

    模块四:手工争议与绩效弥补与福利

    1。技术处置和手工法的应用功能的AP

    2.薪酬设计与家具中对法度的术语处置和运用

    三.手工法在福利制度达到目标技术处置与致力于

    4。有争议的绩效薪酬与福利待遇虚伪行为

    采取绩效薪酬管理师岗位培养记入项主词结心编印的绩效薪酬管理师培养特殊用途读本与相互相干辅导书。
    报名方法: 1、报名时期:周一至周五 午前9点:后部00点到18点:30, 周末9点:后部30点到16点:00。

    2、申报方法:请教申报表;身份证、学位证明硬拷贝1份;两少许一色收费王冠4相片。

    3、竞争费:2940元(含培养费)、读本、考务费)曾经学到乡下二级四级生意人文资源管理师证明的学员可以直接的侍候冲刺班980元(含总温习、读本、试场费):废除原培养的有利的价钱

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